Już w dniach 20–21 maja 2026 w Gdańsku odbędzie się Infoshare — jedno z najważniejszych wydarzeń technologicznych w Europie Środkowo-Wschodniej. To miejsce spotkań biznesu, startupów i firm technologicznych, które chcą rozwijać innowacje, budować relacje i szukać nowych kierunków wzrostu.

W tegorocznej edycji udział bierze również TIMATE, reprezentując województwo śląskie. Udział firmy realizowany jest w ramach projektu „InterGlobal – internacjonalizacja przedsiębiorstw sektora MŚP z województwa śląskiego”, prowadzonego w ramach programu FE SL 2021–2027, Priorytet FESL.01 Fundusze Europejskie na inteligentny rozwój, Działanie FESL.01.10 Promocja eksportu i internacjonalizacja MŚP.

Dla TIMATE obecność na Infoshare to ważny krok w kierunku rozwoju międzynarodowego oraz okazja do pokazania, jak dane operacyjne mogą realnie wspierać zarządzanie organizacją. W wielu firmach codzienna praca nadal jest analizowana fragmentarycznie, a decyzje podejmowane są na podstawie niepełnego obrazu procesów. Tymczasem właśnie w tych obszarach kryje się ogromny potencjał usprawnień.

Podczas wydarzenia pokażemy, jak TIMATE pomaga przekształcać przebieg pracy w czytelne informacje wspierające zarządzanie. To podejście pozwala lepiej rozumieć organizację procesów, szybciej identyfikować bariery operacyjne, porządkować komunikację i zwiększać przewidywalność działań. W praktyce oznacza to większą transparentność procesów, lepsze wykorzystanie zasobów oraz sprawniejsze podejmowanie decyzji.

Istotnym elementem prezentacji będzie również pokazanie, jak dane mogą wspierać organizację bezpieczeństwa pracy oraz koordynację działań w złożonych środowiskach operacyjnych. Dzięki temu firmy zyskują nie tylko lepszy obraz tego, co dzieje się na co dzień, ale także większą gotowość do reagowania i usprawniania procesów.

Udział w Infoshare to dla nas także okazja do nawiązywania nowych relacji, rozmów o współpracy i wymiany doświadczeń z firmami, które myślą o rozwoju w sposób nowoczesny i oparty na danych.

Zapraszamy na nasze stoisko na Infoshare 2026

      W dniach 26–29 maja 2026 w Poznaniu odbędzie się ITM Industry Europe — jedno z najważniejszych wydarzeń dla przemysłu, produkcji i nowych technologii w Polsce. To targi, które co roku pokazują kierunki rozwoju nowoczesnych zakładów: od automatyzacji i robotyzacji po rozwiązania wspierające organizację pracy i zarządzanie procesami.

Podczas tegorocznej edycji obecny będzie także TIMATE. To dla nas okazja, aby pokazać, że przyszłość przemysłu to nie tylko maszyny i systemy automatyki, ale również rzetelne dane o tym, jak faktycznie przebiega codzienna praca operacyjna.

W wielu organizacjach właśnie w tym obszarze wciąż istnieje największa luka informacyjna. Firmy inwestują w technologię, ale nadal nie mają pełnego obrazu wykorzystania czasu pracy, płynności procesów czy miejsc, w których pojawiają się przestoje i zakłócenia organizacyjne. Bez takiej wiedzy trudno skutecznie planować usprawnienia i budować trwałą przewagę operacyjną.

Na targach pokażemy, jak TIMATE pomaga uporządkować ten obszar. Nasze rozwiązanie przekształca przebieg pracy w czytelne dane operacyjne, które wspierają codzienne zarządzanie procesami. Dzięki temu firmy mogą lepiej rozumieć wykorzystanie roboczogodzin, szybciej identyfikować wąskie gardła, poprawiać koordynację działań i skuteczniej planować organizację pracy.

Ważnym elementem będzie także pokazanie, jak dane wspierają bezpieczeństwo i organizację obecności na terenie zakładu. W środowiskach produkcyjnych i logistycznych znaczenie ma nie tylko efektywność, ale również sprawny przepływ informacji oraz gotowość do szybkiego reagowania w sytuacjach wymagających dobrej koordynacji.

Udział w ITM Industry Europe traktujemy jako okazję do rozmowy z firmami, które chcą patrzeć na procesy szerzej — nie tylko przez pryzmat urządzeń, lecz także jakości organizacji pracy i decyzji opartych na danych. Właśnie w tym kierunku rozwija się dziś nowoczesny przemysł.

Zapraszamy na nasze stoisko na ITM Industry Europe 2026

      W nowoczesnej firmie dobrostan pracowników nie wynika już wyłącznie z katalogu benefitów. Coraz większe znaczenie mają codzienna organizacja pracy, przewidywalność obciążenia, jakość komunikacji oraz szybka, rzeczowa informacja zwrotna. To właśnie w tych obszarach przedsiębiorstwo buduje zaufanie, ogranicza frustrację i zmniejsza ryzyko przeciążenia zespołów.

Z perspektywy organizacji najważniejsze jest dziś to, aby decyzje dotyczące pracy były oparte na rzetelnych danych, a nie na intuicji czy pojedynczych obserwacjach. Dane pomagają zauważyć, gdzie pojawiają się spiętrzenia zadań, które zespoły pracują pod większym obciążeniem i które procesy wymagają usprawnienia. Taka wiedza wspiera lepsze planowanie pracy, szybsze porządkowanie priorytetów i wcześniejsze reagowanie na problemy, zanim przełożą się na spadek jakości lub przeciążenie zespołów.

TIMATE wspiera takie podejście, ponieważ łączy obszar czasu pracy, komunikacji i danych operacyjnych w jednym systemie. Dzięki temu kierownicy mogą wcześniej dostrzegać nieprawidłowości w organizacji pracy, a pracownicy mają bardziej przejrzysty dostęp do informacji dotyczących wykonywanych zadań oraz przebiegu dnia pracy. W efekcie firma zyskuje nie tylko większą przewidywalność procesów, lecz także lepsze środowisko pracy.

Dla klientów oznacza to bardzo konkretną wartość biznesową: mniej chaosu organizacyjnego, mniej napięć w zespołach, większą stabilność operacyjną i wyższą jakość zarządzania. Dobrostan pracownika nie jest więc miękkim dodatkiem do biznesu. To jeden z warunków sprawnego działania firmy, zwłaszcza tam, gdzie procesy są rozproszone, zmianowe i wymagają dobrej koordynacji.

      Bezpieczeństwo pracy coraz częściej wymaga narzędzi, które pomagają szybciej zauważyć ryzyko i lepiej koordynować reakcję. W wielu zakładach tradycyjne procedury BHP pozostają fundamentem, ale same nie wystarczają do sprawnego zarządzania zdarzeniami w czasie rzeczywistym. Właśnie dlatego rośnie znaczenie rozwiązań IoT, które mogą wspierać organizację bezpieczeństwa bez wchodzenia w obszar nieproporcjonalnego monitoringu.

Podejście TIMATE zakłada, że technologia ma pełnić rolę pomocniczą wobec procedur i ludzi. System może wspierać szybkie reagowanie na wybrane zdarzenia, przypominać o środkach ochrony indywidualnej, ułatwiać organizację ewakuacji i poprawiać przepływ informacji w sytuacjach wymagających natychmiastowej reakcji. Kluczowe jest jednak to, że rozwiązanie nie powinno zastępować odpowiedzialności pracodawcy za BHP, lecz wzmacniać jego zdolność do działania.

Z perspektywy etycznej równie ważne jest ograniczenie zbierania danych do zakresu niezbędnego dla celu. W praktyce oznacza to wykorzystywanie informacji w sposób proporcjonalny i użyteczny: do ochrony zdrowia, organizacji pracy i poprawy bezpieczeństwa procesów. To kierunek zgodny zarówno z oczekiwaniami pracowników, jak i z odpowiedzialnym podejściem pracodawców.

Dla przedsiębiorstw przemysłowych, logistycznych i magazynowych taki model oznacza mniej luk informacyjnych na hali, lepszą koordynację działań oraz większą gotowość do reagowania. Dla pracowników oznacza bardziej przewidywalne środowisko pracy. A dla zarządu — możliwość łączenia bezpieczeństwa, odpowiedzialności i efektywności w jednym, spójnym systemie operacyjnym.

      Po upowszechnieniu pracy zdalnej wiele firm zaczęło szukać sposobów na utrzymanie sprawnej współpracy, przejrzystości zadań i dobrej komunikacji w rozproszonych zespołach. Szybko okazało się, że skuteczność takiego modelu zależy przede wszystkim od jakości organizacji pracy: jasnych priorytetów, czytelnego podziału odpowiedzialności i dobrego obiegu informacji.

Najlepszym kierunkiem jest zarządzanie oparte na celach, komunikacji i czytelnych zasadach współpracy. W praktyce oznacza to ustalenie zakresu odpowiedzialności, terminów, priorytetów i sposobu raportowania efektów pracy. Taki model porządkuje codzienną współpracę, wzmacnia samodzielność zespołów i sprzyja stabilnemu rytmowi pracy także poza biurem.

TIMATE może wspierać pracę zdalną poprzez lepszy obieg informacji, czytelność zadań i większy porządek w organizacji pracy. To szczególnie ważne w firmach, które działają hybrydowo lub łączą pracę biurową z terenową i zmianową. Kluczowe jest wtedy to, aby pracownik miał jasne zadania, odpowiednie wsparcie i dostęp do informacji potrzebnych do sprawnego działania, a firma mogła szybko identyfikować bariery organizacyjne.

Z punktu widzenia klienta biznesowego oznacza to prostą przewagę: większą spójność współpracy, lepszą akceptację narzędzi cyfrowych i wyższą skuteczność zarządzania. Praca zdalna nie wymaga bardziej skomplikowanych mechanizmów. Wymaga lepszej organizacji.

      Dyskusja o krótszym tygodniu pracy i elastyczniejszych modelach zatrudnienia coraz częściej wychodzi poza sferę medialnych debat. Dla wielu firm to już nie tylko temat wizerunkowy, ale realne pytanie o to, jak utrzymać wydajność i bezpieczeństwo procesów przy zmieniającej się organizacji pracy.

Najważniejszy wniosek jest prosty: skrócenie czasu pracy może działać, ale tylko wtedy, gdy firma rozumie własne procesy. Bez danych o wykorzystaniu czasu, obciążeniu zespołów i słabych punktach organizacyjnych łatwo doprowadzić do sytuacji, w której mniej godzin oznacza więcej chaosu, a nie większą efektywność. Zmiana modelu pracy wymaga więc wcześniejszego uporządkowania procesów, a nie jedynie formalnej decyzji.

W tym właśnie miejscu przydają się narzędzia, które pozwalają zobaczyć organizację pracy szerzej: gdzie powstają przestoje, które zadania blokują inne działania, gdzie brakuje informacji zwrotnej i jakie decyzje kierownicze można podjąć szybciej. Dane pomagają lepiej projektować harmonogramy, zasoby i komunikację, dzięki czemu elastyczniejsze modele pracy mogą realnie wspierać firmę.

Dla klientów TIMATE to ważny kierunek myślenia o przyszłości pracy. Firmy, które chcą odpowiedzialnie wdrażać nowe modele zatrudnienia, potrzebują rozwiązań wspierających zarządzanie procesami, a nie tylko ewidencję obecności. To właśnie porządek operacyjny pozwala przekuć elastyczność w przewagę biznesową.

      Wdrożenie systemu IoT nie jest zakupem pojedynczego narzędzia. To projekt zmiany organizacyjnej, który obejmuje procesy, ludzi, komunikację i sposób podejmowania decyzji. Właśnie dlatego tak wiele projektów technologicznych nie dowozi zakładanych efektów: problemem rzadko bywa sama technologia, częściej brak jasnego celu i dobrego przygotowania firmy.

Pierwszy krok powinien zawsze dotyczyć zdefiniowania problemu biznesowego. Czy firmie zależy na lepszej organizacji pracy? Skróceniu przestojów? Większej przejrzystości procesów? Poprawie bezpieczeństwa? Dopiero po określeniu priorytetów można dobrać właściwy zakres wdrożenia. Drugi krok to zbudowanie zespołu projektowego, który łączy kompetencje operacyjne, techniczne i decyzyjne. Bez takiego zespołu wdrożenie szybko zamienia się w inicjatywę „czyjąś”, a nie firmową.

Kolejny etap to pilotaż i walidacja założeń w rzeczywistym środowisku pracy. W TIMATE właśnie ten moment ma duże znaczenie: technologia ma działać w naturalnych procesach klienta, a nie tylko dobrze wyglądać w prezentacji. Dopiero po sprawdzeniu, jakie dane są naprawdę przydatne i jakie zmiany organizacyjne przynoszą wartość, można bezpiecznie skalować rozwiązanie.

Z perspektywy klienta oznacza to mniejsze ryzyko inwestycyjne i większą szansę na zwrot z projektu. Najlepsze wdrożenia IoT nie zaczynają się od urządzeń. Zaczynają się od dobrze postawionych pytań o organizację firmy.

      Firmy coraz częściej oczekują od danych nie tylko raportów, ale realnego wsparcia w budowaniu lepszego środowiska pracy. Oznacza to przejście do modelu, w którym informacje pomagają projektować bardziej stabilne, przewidywalne i odpowiedzialne procesy, a jednocześnie wspierają jakość współpracy i decyzji operacyjnych.

W praktyce zrównoważone środowisko pracy oznacza takie warunki, w których organizacja potrafi łączyć efektywność z odpowiedzialnością wobec ludzi. Dane mogą pokazać, gdzie proces jest przeciążony, gdzie pojawiają się straty organizacyjne, a gdzie potrzebne są zmiany w komunikacji lub układzie pracy zespołów. Największa wartość pojawia się wtedy, gdy informacja nie zatrzymuje się w raporcie dla menedżera, ale wraca do organizacji jako konkretna poprawa procesu.

TIMATE został zaprojektowany właśnie wokół tej logiki: dane mają wspierać decyzje, a nie zastępować człowieka. Dzięki temu system może pomagać zarówno kierownikom, jak i pracownikom w lepszym rozumieniu tego, co dzieje się w firmie. To podejście buduje większą przejrzystość działania i wzmacnia kulturę odpowiedzialności oraz współpracy.

Dla klienta biznesowego to bardzo praktyczna korzyść. Firma nie musi wybierać między efektywnością a etycznym podejściem do zespołu. Dobrze zaprojektowany system danych może wspierać oba cele jednocześnie.

      Branża logistyczna należy do tych obszarów, w których nawet niewielkie zaburzenia organizacyjne szybko przekładają się na koszty, opóźnienia i spadek jakości obsługi. Dlatego firmy logistyczne potrzebują rozwiązań, które łączą ewidencję czasu, komunikację i dane operacyjne w jeden spójny model zarządzania.

W środowisku magazynowym i logistycznym szczególne znaczenie ma sprawny przepływ informacji między biurem, liderami zespołów a pracownikami operacyjnymi. To właśnie szybkość i czytelność komunikacji mają bezpośredni wpływ na tempo oraz jakość realizacji zadań. Gdy do tego dochodzi przejrzysty obraz wykorzystania czasu i lepsza koordynacja działań, firma może skuteczniej ograniczać straty organizacyjne i poprawiać płynność procesów.

Z punktu widzenia klienta to ważny temat, bo pokazuje TIMATE nie tylko jako system rejestracji czasu pracy, lecz jako narzędzie wspierające codzienną organizację procesów. Właśnie w takich środowiskach najlepiej widać, że dane operacyjne nabierają wartości wtedy, gdy pomagają szybciej podejmować decyzje i porządkować współpracę między zespołami.

Takie podejście buduje przewagę konkurencyjną w sposób spokojny, ale trwały: przez redukcję strat organizacyjnych, lepsze wykorzystanie zasobów i większą przewidywalność pracy. To język, który jest czytelny zarówno dla operacji, jak i dla zarządu.

      W technologii B2B przewaga nie polega wyłącznie na ciekawym pomyśle. Liczy się również to, czy rozwiązanie jest rzeczywiście unikalne, trudne do skopiowania i obronione merytorycznie. Przyznanie patentu europejskiego dla systemu TIMATE było ważnym momentem właśnie z tego powodu: potwierdziło, że opracowana metoda i architektura rozwiązania mają charakter nowatorski w skali rynku.

Z biznesowego punktu widzenia patent zwiększa wiarygodność produktu. Dla klientów oznacza to, że współpracują z firmą, która nie bazuje na prostym zestawieniu znanych komponentów, lecz rozwija własne podejście do automatycznej rejestracji czasu pracy i wsparcia organizacji procesów. Dla partnerów handlowych i integratorów to z kolei sygnał, że mają do czynienia z rozwiązaniem o trwałej przewadze technologicznej.

Równie istotne jest to, że rozwój technologii TIMATE od początku był powiązany z pracami badawczo-rozwojowymi oraz konsultacjami z ośrodkami naukowymi. Taki model rozwoju wzmacnia jakość produktu i pozwala lepiej uzasadniać jego zastosowanie w praktyce przedsiębiorstw przemysłowych, logistycznych i usługowych.

Patent nie jest więc wyłącznie komunikatem wizerunkowym. To konkretny argument sprzedażowy: potwierdzenie, że klient inwestuje w rozwiązanie własne, dopracowane i rozwijane w długim horyzoncie.

      Wdrożenie technologii w dużej, rozproszonej organizacji jest najlepszym testem jej dojrzałości. Dlatego projekt realizowany dla Raben Logistics Polska ma szczególną wartość referencyjną. System TIMATE został tam wdrożony w wielu lokalizacjach w kraju, z integracją z istniejącymi rozwiązaniami HR i planowania czasu pracy.

To ważny przykład dla firm, które szukają nie tylko samego narzędzia, ale kompletnego modelu wdrożenia: od przygotowania infrastruktury, przez integracje, po konfigurację aplikacji i uruchomienie w obiektach operacyjnych. Właśnie taka kompleksowość ma znaczenie w dużych organizacjach, gdzie powodzenie projektu zależy od współpracy zespołów technicznych, operacyjnych i administracyjnych.

Z perspektywy klienta kluczowa jest również skala. Rozwiązanie musi być stabilne, przewidywalne i gotowe do pracy w środowisku wielooddziałowym. Wdrożenie w Raben pokazuje, że TIMATE może pełnić rolę platformy wspierającej nie tylko ewidencję czasu pracy, ale także sprawniejsze zarządzanie procesami na poziomie całej organizacji.

Dla zarządu i działów operacyjnych to sygnał, że system został sprawdzony w wymagającym środowisku logistycznym. Dla potencjalnych klientów — że TIMATE jest gotowy zarówno na wdrożenia pilotażowe, jak i na projekty o dużej skali.

      Najbardziej przekonujące wdrożenia to te, w których dane z systemu prowadzą do konkretnych zmian organizacyjnych. Taki właśnie charakter miał projekt realizowany z ALAB Laboratoria. Firma wykorzystała TIMATE do analizy przebiegu procesów i identyfikacji obszarów, które można usprawnić w codziennej pracy laboratoriów.

Siła tego wdrożenia polega na praktycznym efekcie. Zebrane informacje nie zostały zamknięte w raporcie, ale stały się podstawą do decyzji operacyjnych, między innymi dotyczących lepszego wyposażenia stanowisk i sprawniejszego rozmieszczenia zasobów. To pokazuje, że wartość systemu nie kończy się na samej obserwacji procesów. Prawdziwa wartość zaczyna się wtedy, gdy firma potrafi na podstawie danych wprowadzić zmianę poprawiającą działanie organizacji.

Takie podejście jest szczególnie ważne w środowiskach, w których liczy się tempo, precyzja i powtarzalność procesów. Laboratoria, podobnie jak logistyka czy produkcja, wymagają narzędzi, które porządkują wiedzę o przebiegu pracy, ale nie obciążają organizacji dodatkowymi czynnościami.

Dla przyszłych klientów ALAB jest przykładem wdrożenia, w którym technologia wspiera nie teorię, lecz codzienną praktykę zarządczą. To bardzo czytelny komunikat: TIMATE pomaga zobaczyć, gdzie proces można poprawić — a następnie szybciej tę poprawę wdrożyć.